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物流コンサルティング connect

3PL事業について

企業間の競争が激化する中、物流のコストダウンは経営戦略における重要な課題であり、その解決策として、最も注⽬を浴びているのが物流アウトソーシングです。中越通運ALC(アドバンテージ・ロジスティクス・センター)は、メーカー、ベンダー、⼩売業における物流業務を⼀括して請け負うことで、物と情報の流れを集約・⼀元管理し、コスト削減と業務効率化を実現するロジスティクス組織体の中核として、企業の総合的なバックアップを⽬指します。



DCセンター機能

在庫保管型センターとして求められる⾼精度の⼊出荷、ピッキング、在庫管理を追求し、多頻度、⼩⼝配送、リードタイムの短縮等の多様化する顧客ニーズに対応いたします。

TCセンター機能

商品流通型センターとして、納品された商品を迅速かつ正確に配送するためにバーコード検品などのシステムを導⼊。取引先納品業務の軽減、配送先の検品等のローコストオペレーションをトータルに⽀援します。

DCセンター機能とTCセンター機能の業務フロー図。上段の青いブロックはDCセンター機能(戦略在庫管理)で、入荷検品(POR)、入荷ソーティング、有効在庫管理の順に処理。下段の緑のブロックはTCセンター機能(出荷管理)で、デジタルピッキング/ITFピッキング、SCMラベリング、出荷ソーティングの順に処理。商品は納入メーカーから入り、両機能を経て小売店等へ流れる。右側のセンターサーバー機能と情報を双方向にやり取りし、入荷予定情報とPOR情報、入荷ソーティング情報とソーティング実績データ、ピッキング情報・SCMラベリング情報とPOR情報を連携。センターサーバー機能はDCシステム対応とTCシステム対応の両方に対応する。

【DCシステム対応】

  • 在庫管理システム
  • 棚卸管理システム
  • ロケーション管理システム
  • 棚ラベル発⾏システム
  • 在庫品マルチソーティングシステム
  • 適正在庫物流管理
  • チェーン販売実績情報管理
  • リアルタイム情報推移管理
  • 出荷時点管理(POS)

【TCシステム対応】

  • ピースデジタルアソーティングシステム
  • ⼊荷ソーティング(ピース・ケース)
  • ピース配分仮置管理
  • PORシステム
  • ⾃動ロケーション設定管理
  • SCM、内容明細辺リング管理
  • 出荷ソーティング
  • 積み込み検品


SCMへの取り組み

我々が⼿にしたり、⽬にする全てのものは何らかの流通網を利⽤して存在しています。SCMとは⽣産〜消費までの間の全てを管理し、全体最適を求めることを⽬的としています。しかしながら現実的にはサプライチェーンに属する各部⾨において、それぞれの企業がそれぞれの業務範囲の中で、最適効率を追求していくことが現在のSCMと⾔えます。
中越通運では、SCMへの取り組みとして、物流業務全般を請負うとともに関連各業務も取り込み、各セクションにおける詳細なデータをリアルタイムに把握することにより、⼤きな枠組みの中での資源の再配分(最適化)を⾏い、効率を追求しています。

SCMの仕組み

SCM(サプライチェーンマネジメント)の仕組みを示す図。左から右へ、原材料のサプライヤー(調達の論理/低価格購入:短いリードタイム、発注ロット大、少ない在庫)、メーカー(生産の論理/生産増、合理化:調整生産サイクル、固定的生産サイクル、大ロット生産)、卸/小売店(販売の論理/売上増大、シェア増大:短納期、多品種化、在庫ストックの増大)、消費者(消費者の論理:欲しいものを欲しい時に欲しい価格で欲しい量)と並び、商品が順に流れる。サプライヤーとメーカーの間、卸/小売店と消費者の間には配送センターが介在。各プレイヤーの情報は上部の「全体最適(リアルタイムで情報把握・分析)」に集約される。






コンサルティング

中越通運では実際の物流業務での豊富な実績と、数字だけではわからない実体験からのノウハウに基づき、SCMの視点からかゆい所に⼿が届く、業務分析、改善提案を⾏っております。
戦略的物流構想構築サポート、物流コスト削減、その他物流に関するものであれば、コンペの企画から物流管理の⼈材教育、各種物流関連資格の取得サポートまで、幅広く対応致します。

物流コンサルティング

物流コンサルティングの進め方を7つのステップで示したフロー図。①戦略構想(CMS戦略検証、市場調査)、②分析(プロセス、組織、情報・技術)、③計画立案(組織・システムのデザイン、プロセスエンジニアリング、問題点の調査・把握)、④シミュレーション、⑤計画の具体化(綿密に練られた計画に基づく具体化)、⑥改善効果測定(必要に応じて再分析・シミュレーション)、⑦継続運用。改善効果測定から計画立案へ戻る矢印があり、必要に応じて再検討するループ構造になっている。


各種認証取得サポート

各種認証取得サポートの流れを示すフロー図。まず現状調査(内部品質監査、現行業務の把握、品質マニュアル・規定の作成)を実施し、結果がOKの場合はそのまま認証審査申請へ、NGの場合は業務改善・社員教育を行ってから認証審査申請へ進む。その後、実地審査(予備審査、本審査)、認証審査申請を経て認証取得に至る。




ノンアセット事業

中越通運では全国各地で活躍している優秀な運送会社や倉庫会社等からより品質の⾼い、かつ安価なアライアンス先を選定、契約してネットワークとして活⽤しています。企業の成⻑や環境の変化に合わせたフレキシブルな物流を提供致します。

NACを中心とした物流ネットワークの概念図。中央のNACは、エンジニアリング、配送ノウハウ、情報システム、実行ノウハウを担う。左側のユーザーからは課題・悩みや要望・報告が寄せられ、NACは企画・報告を返す。右側の地域運営パートナー(運送・倉庫会社)へはネットワーク要請や引合を行い、回答を受けるとともに、評価・指導や改善要求を実施。ユーザーへの商品の提供とパートナーとのアライアンスを通じて、物流ネットワークの創出を図る構成。


関連会社

ネットワーク・アライアンス株式会社

お客様の⽴場に⽴った共同輸配送の実現に向けたノン・アセット型3PL⽅式による運営管理を主たる事業として2003年6⽉23⽇に設⽴。全国各地で活躍している優秀な物流企業とアライアンスを組み、「全国共同物流ネットワーク」をはじめ、お客様にとって最適なネットワークの構築を⾏っています。

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